 |
Кузнецова Анна Александровна |
Учредитель, директор: консалтинговая компания «IR-Синтез».
Консультант: управление предприятием, управление персоналом.
КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ:
Организационный консалтинг
- оптимизация организационной структуры
- описание бизнес-процессов
- разработка внутренней документации компании (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие документы)
Кадровый консалтинг
- подбор-отбор персонала
- адаптация персонала
- оценка персонала
- развитие и обучение персонала
- оплата труда и мотивация персонала
ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ:
- Управленческое и организационное консультирование.
- Непосредственное управление рабочими группами и проектными командами.
- Описание бизнес-процессов, разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.
- Оценка организационной культуры компании и социально – психологического климата в коллективе.
- Оценка персонала (аттестация персонала, ассессмент-центр).
- Разработка системы оплаты труда и формирование системы нематериального стимулирования работников компании.
- Формирование корпоративной культуры организации.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:
с февраля 2006 г. - Консалтинговая компания «IR - Синтез». Учредитель, директор, бизнес-консультант по вопросам организационного управления.
июнь 2005 г.– февраль 2006 г. - -Независимый консультант.
февраль 2003 г. – июнь 2005 г. - Тренинг-консалтинговая фирма «Человеческий Фактор». Менеджер по управленческому консультированию.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ (2003 – 2007г.г.):
№ п/п |
ПРОЕКТЫ |
Управление персоналом, как система |
1 |
«Аудит системы управления персоналом в компании» |
2 |
«Диагностика внутренних организационных процессов» |
3 |
«Постановка системы управления персоналом» |
4 |
«Формирование корпоративной культуры организации» |
5 |
«Диагностика и коррекция социально-психологического климата» |
6 |
«Психологическое сопровождение внедрения инновационной программы «Контроль перемещения подвижного состава по территории предприятия» |
7 |
«Разработка системы оплаты труда и формирование системы нематериального стимулирования работников компании» |
Регламентация предприятия |
8 |
«Аудит системы управления компанией» |
9 |
«Функциональное проектирование системы управления компанией» |
10 |
«Оптимизация организационной структуры и разработка организационно-кадровой документации» |
11 |
«Разработка регламентирующей документации «с нуля», постановка системы управления персоналом на филиалах компании» |
12 |
«Разработка и внедрение должностных инструкций» |
13 |
«Описание бизнес процессов, разработка предложений по их оптимизации» |
Оценка персонала |
14 |
«Оценка организационной культуры компании и социально – психологического климата в коллективе» |
15 |
«Оценка менеджеров по продажам методом ассессмент-центра» |
16 |
«Аттестация персонала» |
17 |
«Оценка готовности персонала к инновациям» |
Отрасли:
- Издательско-полиграфическая деятельность
- Пищевая промышленность
- Торговля
- Строительство
- Машиностроение
- Услуги (таможенное оформление, логистика, финансовый консалтинг)
АВТОРСКИЕ РАЗРАБОТКИ:
Методики по управлению персоналом
Серия методических руководств по управлению персоналом «Мастер-класс для HR-а». Шесть методик (печатное руководство + CD) по проектированию и внедрению системы управления персоналом:
- «Технология разработки и внедрения положений о структурных подразделениях и должностных инструкций»
- «Технология подбора-отбора персонала»
- «Технология адаптации персонала»
- «Технология проведения аттестации персонала»
- «Технология разработки и проведения ассессмент-центра»
- «Технология формирования мотивации персонала»
Подробную информацию о методиках: www.ir-sintez.com
Программа «300 Деловых игр для оценки компетенций»
Программно-информационный сборник «300 Деловых игр» - это простой и удобный в использовании инструмент подбора деловых игр для оценки и обучения персонала.
Назначение программы:
- Подготовка к проведению оценки персонала методом ассессмент - центра
- Подготовка к обучению персонала методом Тренинга
Программа позволяет:
- Сформировать набор деловых игр, как часть тренинговой программы
- Сформировать собственную базу деловых игр по выбранным компетенциям с возможностью их редактирования и сохранения
- Сформировать самостоятельно или создать автоматически варианты программы ассессмент-центра для оценки заданных компетенций работников.
Подробнее информацию о программе «300 Деловых игр для оценки компетенций»: www.300igr.com
Методичні рекомендації до практичних робіт із дисципліни «Організація проведення переговорів»: ділові ігри для студентів напрямку 0502 «Менеджмент» - Д.: 2008
Ухвалено методичною радою та вченою радою факультету міжнародної економіки Дніпропетровського національного університету.
|
