В управлении не должно быть полуответственности: она с неизбежностью ведет к утайке растрат и неисполнению законов.
Наполеон I

Составляющие: методическое руководство + CD - диск

Предназначается: директорам по персоналу, менеджерам по персоналу, HR-специалистам, руководителям отделов и подразделений, директорам компаний, а также всем специалистам, занимающимся разработкой и внедрением внутренних регламентов в компании.

Цель методики: дать целостное понимание и пошаговую реализацию процесса разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

Задачи методики:

• Комплексная, системная разработка положений о структурных подразделениях и должностных инструкций в компании.
• Формирование механизмов доведения целей до структурных подразделений.
• Устранение противоречий во взаимодействии структурных подразделений на предприятии.
• Создание механизмов координации работы сотрудников и подразделений.
• Определение требований к должностным позициям.
• Распределение требований по различным уровням управления.

Результат:

1. Повышение ответственности и эффективности работы персонала.

2. Упорядоченный информационно-деловой обмен между подразделениями.

3. Понимание сотрудниками компании вопросов:

• Кто должен решать определенный тип задач управления
• Как часто он должен решать эти задачи
• С кем при этом следует вступать во взаимоотношения
• На достижение каких результатов нужно быть нацеленным
• Каковы последствия некачественного выполнения данного типа задач как для себя лично, так и для системы в целом

4. Повышение оперативности реализации управленческих решений, большая эффективность труда менеджеров за счет четкого порядка и организации структуры управления

Применение результата:

• Определение зон ответственности и центров учета затрат в бизнес-планировании и управленческом учете.
• Построение системы оценки (аттестации) достижения персоналом поставленных целей.
• Построение системы оплаты труда.
• Планирование перемещения персонала, карьерного роста, постановки задач на подбор персонала и решения других вопросов, связанных с эффективным управлением в организациях.