ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться.
Мотивация – процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих.
Мотивация – создание условий отождествления интересов организации и работника, при которых то, что выгодно и необходимо одному, становилось столь же выгодно и необходимо другому.
Цель:
Создать систему мотивации, которая направляла бы усилия персонала на реализацию поставленных задач и побуждала к высокой производительности труда на уровне всей организации, отдельных подразделений или конкретных работников.
Задачи:
1. Провести анализ значимости и удовлетворенности работников компании
2. Выявить мотивационные факторы, образующие трудовую мотивацию сотрудника
3. Разработать как индивидуальные, так и корпоративные мероприятия, направленные на рост эффективности работы сотрудников компании
4. Стимулировать сотрудников на эффективную работу и достижение целей компании
Этапы:
1. Определение целей и направлений системы мотивации персонала в организации
2. Составление плана-графика проведения мероприятия
3. Анализ состояния работы с персоналом в организации
4. Диагностика мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности работой персонала компании
5. Оценка существующей в компании системы мотивации и стимулирования
6. Выделение основных целей компании и ключевых сотрудников
7. Отбор ключевых показателей работы для включения в систему мотивации
8. Отбор инструментов системы нематериального мотивирования работников
9. Разработка Положения о мотивации
10. Разработка базовой системы оплаты труда на основе определения внутрифирменной ценности должностей и рабочих мест:
• Классификация работ и рабочих мест
• Определение разрядов по оплате труда
• Построение тарифной системы базовых окладов
11. Разработка премиальной части денежного вознаграждения в целях усиления стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда:
• Определение показателей общефирменной, групповой и индивидуальной эффективности работы для разных категорий персонала
• Формирование механизма связи показателей эффективности с размером и условиями получения переменной части заработной платы
12. Разработка системы социальных льгот, эффективной социальной политики компании
13. Разработка пакета документов, формализующих систему денежного вознаграждения персонала
14. Сопровождение процесса внедрения системы мотивации персонала и мониторинг результатов
Результат:
Программа мотивации персонала, которая регулирует поведение работников в соответствии с целями компании.
В процессе сотрудничества мы обучаем, делимся опытом и передаем современные и эффективные методики и инструменты мотивации персонала специалистам Вашей компании.
|
Консалтинг 
