|
Развитие и обучение персонала |
|
|
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Обучение персонала - процедура, используемая для ликвидации разрыва между тем, что сотрудник знает и умеет и тем, что ему необходимо знать и уметь, решая задачи в рамках своей должности.
Правильно построенная система обучения персонала способствует адаптации и развитию сотрудников, повышению их вклада в достижение задач бизнеса
Цель:
Формирование системы обучения персонала на основе определения потребностей компании и оценки уровня профессионального и личностного развития сотрудников.
Задачи:
1. Систематизировать управление в области развития и обучения персонала
2. Выявить потребности организации в обучении
3. Разработать стратегию развития и обучения персонала
4. Разработать программы профессионального развития и обучения сотрудников компании
5. Оптимизировать затраты на обучение персонала
Этапы:
1. Формализация стратегических целей и задач компании
2. Определение целей и направлений обучения персонала в организации
3. Составление плана-графика проведения мероприятия
4. Анализ состояния работы с персоналом в организации
5. Определение потребности компании в обучении персонала в зависимости от стратегии развития компании и стратегии в сфере управления персоналом
6. Разработка рекомендаций по целесообразности и направлениям обучения персонала
7. Разработка системы планирования обучения, выбор оптимальной последовательности и периодичности обучения персонала
8. Подбор провайдеров для проведения учебных мероприятий
9. Разработка проекта учебного центра
10. Разработка описаний должности для работников учебного центра
11. Подготовка внутренних тренеров и передача им учебных программ
12. Разработка системы поддержки результатов обучения
13. Разработка пакета документов, формализующих систему развития и обучения персонала:
• Положение об адаптации персонала, определяющее набор обучающих программ для новых сотрудников,
• Положение об обучении, определяющее методы оценки соответствия сотрудника профессиональным требованиям, виды обучения, порядок формирования программ обучения исходя из бизнес-задач,
• Положение о развитии, определяющее методы оценки сотрудника профилю компетенций, порядок формирования, контроля и реализации планов развития.
14. Сопровождение процесса внедрения системы развития и обучения персонала и мониторинг результатов
Результат:
• Разработанная стратегия развития и обучения персонала компании
• Четкая и легко поддерживаемая система обучения сотрудников
• Улучшение качества работы сотрудников, и повышение показателей конкурентоспособности компании
Мы предлагаем решения, которые не только позволяют определить потребности в обучении, отвечающие интересам Вашего бизнеса, но сформировать план профессионального обучения и развития отдельных сотрудников и компании в целом.
Мы поможем Вам определить обучающие программы, а также организовать обучение, направленное на развитие именно тех качеств и навыков, которые необходимы для повышения эффективности работы Ваших сотрудников.
В процессе сотрудничества мы обучаем, делимся опытом и передаем современные и эффективные методики и инструменты развития и обучения персонала специалистам Вашей компании.
|
Консалтинг 