ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА
Ассессмент - Центры – это комплексные диагностические методы, которые систематически регистрируют достижения или недостатки поведения работников, участвующих в качестве объектов оценки.
При этом несколько наблюдателей одновременно оценивают результаты одного или нескольких участников согласно установленным правилам и на основании предварительно определенных показателей (требований к работнику).
Цель:
В короткие сроки получить достоверную и прогностическую информацию о личностно-деловых качествах отдельных сотрудников, а также о соответствии кадрового состава организации целям, структуре и культуре компании.
Задачи:
Технология Ассессмент - Центр успешно применяется для решения широкого спектра задач современного кадрового менеджмента:
1. Проведение внутренних и внешних конкурсов на управленческие вакансии в компании
2. Определение основных направлений обучения сотрудников
3. Подбор команды или рабочей группы в новый проект или вновь организованную службу на предприятии
4. Выявление долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании
5. Проведение плановой аттестации
6. Оптимизация численности сотрудников и др.
Этапы:
1. Определение целей и задач проведения оценки персонала.
2. Составление плана-графика проведения мероприятия
3. Анализ состояния работы с персоналом в организации
4. Определение ключевых требований к должности (профессионально значимые личностно-деловые качества, обеспечивающие успешность деятельности в конкретной должности: знания, навыки, умения и способности работника)
5. Разработка моделей компетенции работников
6. Разработка комплекса процедур оценки, подбор методов оценки: структурированное интервью, ролевые и деловые ситуации, дискуссии, имитационные упражнения и т.п.
7. Выбор и подготовка экспертной комиссии
8. Разработка и подготовка пакета необходимых документов
9. Разработка программы проведения Ассессмент - Центра.
10. Проведение Ассессмент - Центра: наблюдение за поведением участников, фиксирование наблюдаемого поведения, оценка в сравнении со стандартами.
11. Обработка и анализ полученной информации.
12. Формулирование экспертного заключения и рекомендаций.
13. Формирование индивидуальных заключений и общего отчета о проведенной работе.
14. Информирование сотрудников об индивидуальных результатах оценки
15. Разработка рекомендаций по развитию профессионального и личностного потенциала сотрудников и команды в целом
16. Сопровождение процесса внедрения системы Ассессмент - центра и мониторинг результатов.
Результат:
В процедуре Ассессмент – Центра моделируются условия для выявления степени развития требуемых компетенций к конкретной должности, для решения конкретных задач.
Очевидно, что результаты зависят от того, какая цель была поставлена и какие методы использовались.
В процессе сотрудничества мы обучаем, делимся опытом и передаем современные и эффективные методики и инструменты Ассессмент - Центра специалистам Вашей компании.
|
Консалтинг 
