ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аттестация персонала – периодическая комплексная оценка соответствия знаний и квалификации работников относительно занимаемой ими должности.
Цель:
Разработка системы регулярной оценки персонала в соответствии с принятыми в компании стандартами работы.
Задачи:
1. Задать стандарты деятельности компании
2. Определить четкие критерии оценки деятельности сотрудников
3. Оценить профессиональные способности работников
4. Стимулировать профессиональный рост сотрудников
5. Повысить мотивацию работников
6. Спланировать профессиональное обучение сотрудников компании
7. Дать обоснование для материальных поощрений и наказаний
8. Дать обоснование для расширения зон ответственности работника
9. Систематически отслеживать и корректировать достижение компанией заданных целей
Этапы:
1. Определение целей проведения аттестации персонала в организации (административные, управленческие, коммуникативные, стратегические)
2. Составление плана-графика проведения мероприятия
3. Выбор методик аттестации персонала
4. Оценка временных и финансовых затрат подготовки и проведения аттестации
5. Диагностика рабочего процесса:
• модели рабочих мест персонала
• положение об аттестации кадров
• методика рейтинговой оценки кадров
• философия предприятия
• правила внутреннего трудового распорядка
• штатное расписание
• личные дела сотрудников
• приказы по кадрам
• социологические анкеты
• психологические тесты
6. Выявление показателей оценки качеств работника
• проведение анализа работы, позволяющего получить требования к работнику
• выделение набора показателей, по которым можно судить об успешности деятельности работника на данном рабочем месте
7. Разработка критериев оценки персонала
• Количественные
• Качественные
• Индивидуальные особенности работника
8. Выбор и подготовка субъектов оценки (создание оценочной комиссии )
9. Разработка и подготовка пакета аттестационных документов
10. Подготовка персонала к предстоящей оценке (донесение до сотрудников информации о порядке и сроках проведения аттестации, критериях оценки и т.д.)
11. Проведение аттестационного собеседования
• Оценка профессиональных качеств
• Оценка деловых качеств
• Оценка личных качеств
12. Подведение итогов
• Подготовка комплексного плана по итогам аттестации
• Информирование сотрудников о результатах аттестации
13. Анализ использования результатов аттестации
14. Сопровождение процесса внедрения системы аттестации персонала и мониторинг результатов
Результаты проведения аттестации персонала дают возможность:
• сформировать систему объективной информации относительно степени профессионального соответствия каждого работника требованиям и целям организации
• предусмотреть меры по устранению пробелов в компетенциях каждого сотрудника (обучение, перевод, увольнение)
• повысить производительность труда через полученную обратную связь «работник - руководитель»
• активизировать мотивацию, профессиональный рост и формирование ближайших профессиональных целей сотрудников путем самоанализа своей деятельности в организации
• усовершенствовать деятельность в работе с кадровым резервом, кадровыми перемещениями, повышением квалификации персонала и его обучении
• определить степень рациональности использования кадров
• разработать систему рекомендаций в соответствии с ситуацией в компании, направленных на повышение ответственности и интереса сотрудников к работе, позволяющих максимально рентабельно использовать их профессиональный потенциал
В процессе сотрудничества мы обучаем, делимся опытом и передаем современные и эффективные методики и инструменты аттестации персонала специалистам Вашей компании.
|
Консалтинг 
