ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Организационная структура – главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании.

Следствие:

• Определение целей производственно-хозяйственной системы и проблем, подлежащих решению

• Разработка общей спецификации функциональных и ролевых подсистем, обеспечивающих их достижение

• Определение числа уровней в системе управления

• Регламентация степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях

Цель: Повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности предприятия за счет связывания в единый системный процесс управленческих и предпринимательских функций, реализуемых персоналом предприятия в рамках бизнеса.

Задачи:

1. Соответствие организационной структуры основной цели компании.

2. Способность эффективного приспособления к новым задачам и условиям их решения.

3. Создание системы персональной ответственности за реализацию каждой функции.

Этапы:

1. Диагностика организационно - функциональной структуры компании (структура, бизнес-процессы, информационные потоки).

2. Формализация стратегических целей компании

3. Анализ соответствия действующей структуры компании ее стратегии развития

4. Разработка оптимальной модели организационной структуры и сравнение ее с действующей структурой предприятия

5. Реорганизация структуры управления компании (формализация и регламентация управленческих процессов, распределение функций, полномочий, зон ответственности)

6. Согласование и утверждение новой организационной структуры

7. Внедрение реформированной организационной структуры

Результат:

1. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией компании

2. Устранение пересекающихся зон ответственности, дублирования управленческих процессов

3. Повышение оперативности реализации управленческих решений, большая эффективность труда менеджеров за счет четкого порядка и организации структуры управления

4. Механизмы и методики централизации/децентрализации управления, формализация взаимоотношений бизнес-единиц с управленческим центром компании, основанных на децентрализации управления и мотивации руководителей без потери контроля бизнеса

Перечень возможных регламентов, созданных по результату проекта:

• Органиграммы, описывающие схемы фактической организации управления предприятием

• Проект реформированной организационной структуры

• Проект положения о структуре управления предприятием