УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ:

Организационный консалтинг:

• Проектирование организационной структуры - повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности предприятия за счет связывания в единый системный процесс управленческих и предпринимательских функций, реализуемых персоналом предприятия в рамках бизнеса.

• Описание, оптимизация и формализация бизнес процессов предприятия - повышение эффективности выполнения бизнес-процессов, через их оптимизацию, по всем ключевым направлениям.

• Разработка и внедрение внутренних регламентов компании - повышение эффективности менеджмента за счет получения четких регламентов деятельности организации: должностные инструкций, положения о структурных подразделениях, технологические карты, процедуры, правила и другие документы.

• Формирование корпоративной культуры - мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на общие цели, мобилизовать коллектив, обеспечить преданность делу.

Кадровый консалтинг:

 • Подбор, отбор, найм персонала - формализованный и систематизированный процесс подбора - отбора персонала. Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы Вам хотелось от них...

• Адаптация персонала - выстроенный процесс приспособления индивидуума к рабочему месту, включения его в систему взаимоотношений коллектива, освоения всех условий труда и овладения в кратчайшие сроки профессиональными навыками и умениями.

• Аттестация персонала - проведение формализованной оценки соответствия работника (его знаний, умений, навыков, квалификации) занимаемой им должности или должности на которую он претендует, согласно заданным критериям.

• Ассессмент-центр - выявление определенных качеств у сотрудников путем комплексного оценочного исследования выполнения ими типичной для данной или потенциальной должности задач.

• Развитие и обучение персонала - устранение разрыва между тем, что сотрудник знает и умеет и тем, что ему необходимо знать и уметь, решая задачи в рамках своей должности.

• Мотивация персонала - создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, побуждать себя и других к деятельности для достижения общих целей.

Аутсорсинг персонала:

• Аутсорсинг персонала - полное или частичное кадровое сопровождение компании в роли внешней службы управления персоналом.